混合工作场所:新正常员工的企业和员工的双赢解决方案

赋予人才能够从任何地方生产的组织,并提供安全,安全和私人手段,以充满信心地合作,将创造我们可以做出最好的工作的环境。
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如果有一件事是2020教会,那就是如何适应的。我们学会了在处理我们所面临的情况或挑战时变得有弹性和灵活性。 Covid-19危机几乎影响了我们生命中的各个方面,并改变了我们的行为,无论是我们社交,娱乐还是工作的方式。似乎是一个完全新的和一个不舒服的经历开始,现在已经成为习惯性的,而且对于一些人来说,虚拟体验也很愉快。

然而,观察到尤其有趣 业务转型和现代工作场所 跟随大流行。在去年,由于健康危机带来的干扰,许多行业的运营和工作流程发生了变化。

遥控工作和虚拟工作场所

在大流行的前几个月,我们目睹了该地区’对宵禁和限制形式的Covid-19案件的回应。在此期间,许多组织将它们的流程改编为几乎暂时转移到远程工作环境’s notice.

最初,企业和员工花了一些时间熟悉新的运营程序和工作模式。几个星期后,企业很快就习惯了新的工作规范:遥控工作和虚拟工作场所。许多公司依赖于视频会议平台和在线协作工具,以便在员工和其他利益相关者之间进行沟通和团队合作。

在今年下半年,海湾地区的许多组织采取了渐进的,分阶段的方法,使员工全部回到办公室。这导致了新工作模式的出现,如混合工作和灵活的工作安排。许多专家认为,未来几年将看到崛起“混合工作场所” in the region, 作为员工在远程工作和物理办公室工作之间切换。

工作场所的这种变化一直介绍了与同事,客户和其他利益攸关方进行沟通和合作的新方式,迎来了专注于以虚拟体验为中心的数字转型。

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过渡到混合动力车工作

In在海湾地区运动限制和锁定之后的几个月,我们看到了工作场所的许多新趋势的出现。由于员工更加习惯于管理他们的工作流程和责任,他们设法保持富有成效,他们是否从办公室或家中工作。

事实上,据 研究 在阿联酋,50%的受访者希望在允许灵活工作时间的公司工作,39%希望可以选择在家中工作。阿联酋的一些组织通过了一个混合工作周,让员工每周前往该办公室两次或三次,并在本周余下的时间内工作。因此,企业可以重新评估他们的工作负载和计划,以优先考虑员工福祉,同时最大限度地提高效率。

实施和创建一个 有效的混合工作场所,公司可以采取积极措施,提高生产力和安全。

员工 - 用于混合工作的技术

人们是商业成功的核心,通过拥抱激进灵活性的概念,领导者准备支持员工。他们将建立组织 一个赋权的混合劳动力 决定他们工作的地方,何时和方式–并通过他们提供的结果来评估。

随着混合小组返回办公室,工作区需求将不同。灵活的策略,如热门桌子,员工不’T有一个分配的工作站,随着团队错开的办公时间表以及您的工作场所团队导航食品,安全和长期空间考虑,可能会更具成本效益。与此同时,员工将需要为集团工作和深思熟虑而设计的互动空间。

企业可以在任何地方使用技术来授权员工,在办公室和偏远工人之间简化合作,并使过渡尽可能无缝地转向办公室。使用支持的视频支持的工作空间,团队可以继续从任何地方安全有效地工作。解决方案 变焦室 , 变焦室电器 , 和 放大家庭 解决方案用旨在支持混合动力劳动力的功能,并帮助企业安全地重新进入办公室。

这些解决方案可以为工作区进行音频会议,无线屏幕共享和视频会议提供综合体验,也可以允许员工远程工作,以便在家中享受沉浸式内部经验。 通过使用网络摄像头,智能白板,空气质量监测器和虚拟接待员等工具,公司可以为员工提供安全,方便的体验,因为它们返回工作场所或在远程工作时协作。

每个工作模式,办公室或虚拟,都有自己独特的优势。企业已经看到潜力,因为混合工作解决方案为企业及其员工提供双赢。总体而言,赋予人才富有成效的组织,并提供安全,安全和私人手段,以充满信心地合作,将创造我们可以做出最好的工作的环境。

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