大流行创造了新的机会。这里's How to Find Them.

我们的舒适区外面有新的机会。是时候拥抱他们了。
大流行创造了新的机会。这里's How to Find Them.
Image credit: NIgel Parry
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这个故事出现在 March 2021 issue of 企业家. 订阅»

我们以为我们知道最好。

会议不得不在同一个房间发生。 关系 建立在特定的经历。工作要求某些规格。

然后全球大流行证明我们错了。

我第一次意识到这一点 新冠肺炎’s 早些年。我有两个年轻的男孩,他们为每当相机或麦克风打开时,他们开发了令人印象深刻的直觉。一世’d拍我的播客 明天建设或者给出虚拟主题演讲或通过缩放的人进行面试’d爆发到房间里。一世’d试图挥手,但它是毫无意义的。他们’d yell. They’d跳。我的5岁的迷你尖尖,同时制作放屁噪音。

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然后我切换了策略。我拥抱了混乱。我开始在我的播客中包括他们的中断。一世’d放在我的腿上并继续与主题演讲一起。如果我在采访中,我’d暂停一些介绍。然后’当我发现某些东西时:这些不干’中断。这些曾经是 强调。 他们是一个人深情地记住的时刻或者以后通过电子邮件给我发电子邮件。我的嘈杂的孩子已成为一名专业资产。

I’从这么多人听到这个故事的版本。例如,我 最近说话 与Ojo Labs创始人John Berkowitz。当Covid-19开始时,他正在收购一家日本公司的过程中。这通常会为日本的会议和深夜晚餐飞往日本,因为日本的商业文化是如此的关系 - ­定向。但是,一旦世界关闭,晚餐被视频聊天所取代。

“It was nice,” Berkowitz told me. “它显示了你的人性。它’很难在会议室里建立一段关系,但是当你在你家里,你的孩子胸围和互联网出来时,我们都会更密地了解彼此。”

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这笔交易经历过。

我甚至从Zoom的创始人那里听到了这一点!我采访了Eric Yuan 我们12月2020年的封面故事…and of course, 我5岁的跑了 问我关于他失踪的Beyblade玩具。得到埃里克和我谈论影响缩放呼叫已经在他的团队中。“实际上,员工参与更好,” he said. “我不仅知道更多员工,还不知道他们的家人。它’■像一个更大的家庭。”

将所有这些与以前的技术恐惧进行比较。我们曾经痴迷于我们“screen time”并将数字连接工具解雇为subpar和更少的人类。我们认为视频聊天永远不会—在任何情况下!—比一个人的会议更好。和在我们面前,人们对如何疯狂的预测 他们的 新科技会撕裂它们。我的一个最爱来自着名的Composer John Philip Sousa,1906年,他在最早的唱片者中写了一个笨重的纪录,称留声机。在他的担忧中:他说母亲会停止对孩子唱歌,而是只是玩这台机器—因为婴儿模仿他们的母亲,婴儿会“成为人类留声机,” he wrote, “没有灵魂或表达。”

It’安全说,Sousa错了。我为孩子们扮演Spotify,但我也唱着他们摇篮曲,他们展示了很多灵魂和表达。

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今天,就像1906年一样,我们认为我们知道如何 改变 会影响我们。我们看到了概念的规则’被打破,并且敢于不高兴的微妙平衡。然后,由于这种大流行,我们被迫做我们曾经认为不可能的事情…我们发现了他们’实际上是有价值的。

我们知道什么?不多。然后让’请记住。我们喜欢把自己放在一个盒子里,假设值得了解的一切都在我们的墙内,但真正的机会超出了他们。企业家必须退出该盒子,然后脱颖而出。看到无限的可能性!请参阅其他人可能会看到威胁或疯狂,或者只是彻头彻尾的不可能!然后,让’s向他们展示他们’re missing.

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