5击穿Covid-19世界的突破方法

雇主如何枢转,为这一刻而努力获得最佳工人。
5击穿Covid-19世界的突破方法
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企业家 Leadership Network Contributor
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远程工作场所,缩放会议,电子商务过渡:Coronavirus正在转换我们工作的方式比较大的商业世界所思考的方式。这种转变包括公司如何雇用决策。

在上层,雇主可以访问更大的人才库,因为不断变化的工作场所动态以及由于病毒的经济影响而流离失所的工人数量。但是,一些招聘经理依靠老式的策略,并在最佳候选人仍可雇用的时候逐渐筛选。

然后有时间。在大流行之前,一些雇主是储存人才,即使他们的公司没有任何开放的职位。今天,他们在调度访谈和制作工作方面更具方法和谨慎。那’鉴于经济的不确定性,鉴于经济的不确定性,虽然他们可能会失去船上最好的工人的机会。

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正如高管和小企业主人必须在这一新的正常行动中枢转,招聘经理也必须也会发展他们的招聘实践。

考虑这些新策略:

1.评估你的招聘方法

直到3月,发掘顶级人才是一个巨大的任务。美国公司正在增长,失业率在历史悠久的低位。因此,招聘管理人员在保留或截止的搜查基础上招募外部招聘人员。在保留的搜索中,客户支付招聘人员的预付费,以填补一个独家协议的一部分。一般而言,这种搜索用于行政级别角色,包括积极寻找工作的候选人以及其他公司在其他公司中的角色。偶然搜索只是他们意味着什么,招聘人员在帮助客户确保下一个伟大的租用时赔偿。出现了第三种方法,使公司只能为他们所需要的服务支付,同时使招聘人员能够更深地潜水(因此,研究)在匹配候选人时’■与该职位的资格和能力。在预算紧张的时候,人才需要仍然坚强,招聘研究配备招聘领导者在做出更好的决定如何识别和雇用合适的人民。它也是一个战略过程,使他们能够填补他们的直接招聘需求,并开发一个人才库,以填补未来的职位空缺。

2.铸造更广泛的网

Covid-19教授他们不的公司’需要限制他们在公司办公室的某个半径内的人们招聘人员。相反,虚拟工作场所创造了一个更广泛的网的机会,员工居住在一个地方,同时与另一个在另一个办公室的公司合作。遥控工作正在接受工人和公司之间的验收:a 民意调查 由普华永道进行发现,83%的办公室工人渴望每周至少有一天从家工作。同样,雇主不仅意识到他们可以在需要时转移到远程工作场所,但预期至少在将来维持混合动力车(遥控器和办公室)工作场所。

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3.从内部看

在寻求寻找最佳候选人的任务中,雇主通过忽视他们的团队成员来说,雇主已经夸大了,他们准备承担更多责任,或者在某些情况下已经完成了这项工作。 哈佛商业评论 注意到从第二次世界大战结束到20世纪70年代,公司通过促销或横向作业填充了其职位的90%。那个数字然后浸到三分之一或更少,但是 关联edin’S全球人才趋势2020报告 表明,内部招聘正在卷土重来,73%的人才收购专业人士对其公司越来越重要。

4.招募能力 

曾根据他们的技能和经验雇用的工人。这些仍然是重要的招聘考虑因素,但思考今天有多少人’在五或十年前,没有职位。从替代能源和移动应用到社交媒体和自驾驶车辆,新兴产业继续出现,他们需要灵活性,能够掌握新技能的工人。因此,根据工人能够学习的公司以及它们如何适应变化的公司毫无疑问,公司将有一个优势。

5.通过终点线获得最佳候选人

所以,你找到了理想的员工–有技能和撞击地面运行的能力,并相信贵公司’使命。但在终点线上获得候选人可能是一个挑战。虽然大流行有强化候选人’信仰他们在工作中想要的东西,留下一家他们可能有资历的公司—或者更好,工作保障—可能有风险。这是良好的招聘技能发挥作用的地方—提醒候选人的职业优势。

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大流行将如何继续改变业务仍有待观察。然而,不会改变的东西是需要雇用人才雇员,这些员工在流行经过的流行后立即保持嗡嗡声。

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