从战场到企业:3培养公司文化的领导原则

船长设定了导致团队胜利或失败的文化。
从战场到企业:3培养公司文化的领导原则
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企业家 Leadership Network Contributor
Red Wolf,@Lawofambition的首席执行官和创始人
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

尽管 可以孤独,没有人完全依靠自己。即使是最聪明的思想也被他们的团队,大或小。毕竟,谁会 是不是为了天才思想 执行他的想法?业务是A. 运动,每个团队都需要一个强大的队长来表现出必要 领导。船长设置了 导致团队胜利或失败。在商业中, 你建立了一个 将推动所有员工士气到性能和整体增长的一切。 

据前 Ranger扭转了作者,企业家和领导教练 Jeramiah Solven, “有穷人,善良和伟大的领导者。伟大的领导者有能力创造无与伦比的买入,而且反过来创造强大的文化,” Solven says. "文化是一种极其有效的力量。当您有能力创建它时,您可以将每个人与一个奇异的方向对齐并完成难以想象的。”

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创造公司文化是关于创造一个“why”在您操作的各个级别,激发了最高标准的质量,效率和自我可持续性。通过他作为美国的经验激发了灵感,Solven将他的提示从战场心理到商业领导。当你专注于文化和过程时,“分数照顾自己,” he says. “通过专注于过程实现卓越,而不是最终结果。” Whether you’重新击中敌人目标或季度销售目标,您的团队’在关键时刻的性能完全取决于所采用和融入日常实践的文化和身份。

虽然领导力永远不会是一个尺寸适合 - 但这里有三个核心领导原则,用于创造一个坚实的公司文化。

1.存在需要的地方。 

作为一个企业家往往意味着穿着许多不同的帽子,但它更常常意味着学习优先考虑你的位置’re truly needed. “您作为领导者的展示位置对本组织和特派团的结果具有深远的影响,” says Solven. “It’在军队中真实,它’s true in business.”一排领导者可能不在火灾前线,但足够接近仍然呼叫镜头。同样,作为商业领导者,您必须在最需要的注意和身体存在的地方辨别。

“我认为很多人都失败了,现在是因为他们想要依靠技术,” explains Solven. “他们想做虚拟会议,他们想做遥远的工作,那些东西’有效,因为你可以做很多,而不是浪费时间。但是在那里’在作为领导者的正确地位上说,有些人会说。”在办公室周围展示你的团队让你的团队能够在背后的集会中激发能力。在没有绝对必要的地方,学会委派的地方。通过彻底训练有素的监督员和定期签到触摸基地,通过确保您的存在总是感觉,您可以保持有效的领导者放置—即使在你的身体缺席。 

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2.在你所做的一切中使用不受限制的力量。

为了最大限度地提高作为领导者的有效性,建立了一家公司文化 行动,这意味着使用不受限制的速度,惊喜和力量来支配敌人。 “我曾经曾经认识过的一些最具侵略性和专业的人,” says Solven. “他们教会了我对精神艰难的一切,掌握你的工艺和追逐卓越。” It’关于通过与活力接近每一个新的挑战或敌人来应对思想。在商业中,敌人可以成为竞争公司甚至停滞不前的销售。这一点是通过双脚潜水来达到充分的潜力—并让每个人都在你的手术中做同样的事情。 

作者Neal Shusterman说,“I’d宁愿部分地远远毫无用处。”换句话说,最好完全犯下并缩短你的目标,而不是从未犯过的事情。根据Solven,“很多人都有很多东西去了一步。如果你想赢得枪战,我就会学到什么,你们都去了。你不’想要在枪战中获胜。你想要绝对赢得所以每个人都回家。相同的规则适用于您的任何东西’经过追求的事业。”行动文化的暴力是员工的差异,员工在最少和超越之外, 在那些做他们可以和做它需要的人之间的人之间。作为领导者,通过冒险,为您的团队进行模型对您的团队的行动暴力,是决定性的,并致力于您的工作。 

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3.使用Badmenthers Mindset:永不戒烟。曾经。 

请记住,您作为领导者的愿景延伸得更加宽,而不是您的团队。在艰难时期,他们会向你寻求保证,即使在你的时候’重新害怕你的脑海。这就是为什么每个领导人都应该制定獾奉献者心态。灵感来自他的游侠排, 獾队,Solven构思了“Badmuthers mindset”描述他和他的团队所体现的无情的灵魂。这种坚定不移的能源通过对他人证明致命的挑战和环境进行了这些士兵,但獾奉献者排普遍,时间和时间。为什么?文化“we don’t quit”被沉浸在骨骼中,没有时间或能量在恐惧或犹豫上浪费。作为领导者,当你采用这种心态并将它灌输在您的团队中时,努力从厄运转向并黯淡向解决方案。 

你如何获得整个操作来采用相同的心态?通过示例,确认,奖励和重复。观察现有的操作,看看有什么作用和什么不起作用’T。奖励行为与公司文化(并惩罚那些不是)。最后,在他们成为第二种自然之前,与你的团队重复这些原则。 

建立公司文化为您的团队提供身份和社区感。 Badmenthers Mindset留下了Solven和他的排付员于今天结束。 “我欠我今天给我服务的男人的每个领导课," Solven says. "我非常荣幸地被伟大的领导人所包围 教我如何创造胜利的其他高质量领导和文化。”

当您知道您所代表的是领导者并使您的员工制作那么留言,他们知道为您工作的是什么以及为您的公司工作的内容。他们开始骄傲不是机器中的齿轮,而是一个旨在更大的运动的成员。文化是将目的注入到一切中,并且在做好的时候,这种目的是从内部操作一直到您的客户。始终如一地位。 

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