家庭友好的工作环境是一个强大的招聘和保留工具
我的妻子和我有很多关于工作生活平衡的对话，或者我称之为，确保我不't use up too many "spouse points."许多早期的公司都不't 有这些问题的头脑 因为这么多的创始人进入商业世界 pre-children.
招募伟大人民的最佳方法之一是让门对候选人才能为其他雇主因绩效而排除其他雇主的候选人。包括工作父母。
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作为经理，我've总是试图保持一种了解人们的文化'像托儿所义务一样的个人需求。慕尼黑大学斯坦福的研究人员 伦敦经济学学院发现，管理良好的公司比较少管理的公司更频繁地采用家庭友好的工作政策。
我认为创造一个家庭友好的文化很重要 男人和女人一样多，但在实践中，母亲倾向于承担 不成比例 托儿责任的负担，从而更多地关注这些问题。我的招聘人员说 when he reviews men'S Resumes，他看到他们每年几年都在各种角色 - 一些水平，一些对角线。 另一方面，妇女经常保持同样的角色，并且他们的职业发展更为线性。我的妻子， 谁适用于大型投资银行， 立即同意这种观察。
我有三个原因可能是真的。
1.父母工作 value flexibility.
那些有孩子的人需要灵活的工作安排，而不是孩子，这使得他们在工作变化方面是保守的。典型的过程是赢得管理者的信任，然后找出与工作父母网格网格的工作设置'S个人时间表。一旦设置，他们就不会'想要冒险移动到可能不那么容易的新情况。举动的缺点非常明确，并且上行不确定。这使得一些工作父母不太可能举手，用于水平或对角线移动。
父母专注于他们目前的工作，而不是他们的下一份工作。
大多数人都专注于在现有的作用中做得好。工作父母的时间比没有家庭义务研究和寻找其他机会的时间。每个职业咨询书都建议您与招聘人员，参加行业事件等网络。但是，你什么时候这样做？也许在 家长教师会议之间？
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3.像优惠一样的女性，而不是自我推广。
很多研究发现，女性，与男性不同，通常等待提供 opportunities 而不是促进自己获得机会。
所以，我们能做些什么？ 以下是一些关于增长公司可以做些什么来帮助发展父母的想法。我以建议的执行顺序列出了这些。大多数雇主零或零零美元。
宣传灵活/缩小时间的选择。
许多员工认为他们的雇主只是支付Flex-Time A Lip-Service。我的妈妈朋友南希 收到致力于竞争雇主的提议，以获得戏剧性的赔偿。欢迎优惠，因为南希对她长时间非常不满意。一个共同的朋友用南希谈到了's manager 并指出南希有一个灵活的时间表，让她早期离开办公室，她可能会留在她身边。经理很乐意介入并试图保持南希。南希和她的经理同意了一个为他们曾经工作过的计划，她留下来了。在纸上，南希'赔偿增加了，但它'因为她追逐到较低的水平'工作时间减少了。结果：南希'S现金赔偿不变，但她'非常快乐，更忠诚。
我建议所有经理人接受教育，该公司的一些人正在工作修改的时间表 虽然在常规速度上或附近晋升。关于这些安排的开放性将减少与它们相关的耻辱。人们与他们的经理和唐尚未减少/灵活的时间表'与首席执行官谈论他们。他们不'要发送一条消息，以便他们在家庭下方优先考虑他们的职业生涯。难怪工作父母一旦弄清楚为他们工作的安排，就会陷入困境。
粪便工人应该是壁橱。我用"closet"隐喻刻意;开放增加验收。
指定作业是否可以使用灵活/减少的时间执行。
并非所有工作都可以使用非标小时完成。现在的经营假设是大多数工作都不能。我期待在现实中，只有少数群体。对于一些工作父母来说，不灵活的办公时间是交易破坏者。这是一些工作父母想在讨论新机会时要问的第一个问题，但这给潜在的招聘经理发出了不好的信息。这里的额外福利是，如果公开陈述关于非传统工作安排，更多人（包括男人）可能会要求他们，并且周围的耻辱将褪色。
提供有关如何管理非标准时间表的人员的培训。
我认为它'S类似，但更轻松，而不是管理人们离岸。它需要清晰度地传达优先事项，时间要求，可交付格式和a 必要的细节水平。
有关的： 实现工作生活平衡的第一步？停止称之为。
应对具有Flex Cnetchules的员工相同。
该公司应该让非标准时间表的人更容易获得多样化的经验 通过让他们可以将这些安排转移到其他内部机会，尽可能让这些安排工作。不言而喻，促销也应该是盲目的工作时间，而是完全基于员工增加了多少价值。始终如一的工作长时间应该被视为效率低下，时间管理不良 倦怠倾向 - 不是促销的必然凭证。
促进健身办公室。
女性和男性的挑战是在平衡工作和家庭需求的同时保持某种合理的健身程度。你'LL使人们更容易通过设计办公室在工作时促进健身，而不是在工作前的20分钟的活动中调整健身。有关更多信息，请在健身办公室查看我的帖子。
父母都应该选择育儿假。
典型的父母休假政策说"primary caregiver" can have four 几个月离开。在绝大多数情况下，这'一个女人。如果鼓励爸爸需要更长时间的育儿叶子，它将有助于男女的工作/生活平衡。如果高级男性要休假一到四个月，那么一套标准的公平实践将演变为处理这种情况，每个人都会受益。从历史上看，当我的老板继续下去，我已经学到了最多 假期，我不得不填写这些项目。
