你可能会从它奔跑,但干扰会发生所有相同的 - 这里'如何拥抱改变

试图争取不可避免的变化将只会使这种变化更加令人难以忍受's forced upon you.
你可能会从它奔跑,但干扰会发生所有相同的 - 这里'如何拥抱改变
Image credit: Uber

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企业家 Leadership Network Contributor
助理创业教授和记录 - 约翰斯顿教授
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

Elon Musk对炽热迹线有声誉。无论's electric cars, a 洞穴救援 或太空旅行,亿万富翁的商业巨头没有问题自己自己的方式做事。

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教育也不例外。自2014年以来,麝香有 operated 广告Astra,非营利组织学校 在Spacex总部。学生从AI到机器人的所有内容都没有任何设置的阶级结构或等级。他们甚至可以选择退出他们不的主题't enjoy.

遗憾的是,来自我们教育系统的许多领域,这种创新是缺席。 教育技术公司有 转型课堂经验但是,官僚机构已经成为探索真正新的教学方法的挑战。与大多数行业一样,它’更容易依赖我们的方式’vere总是做的事情而不是尝试重新发明轮子。

当企业家观察这种静态的情况时,他们开始梦想他们可能会扰乱市场的方式。缺乏创新为能够不同地看到事情的个人提供了一个令人难以置信的机会。

企业家将找到方法来破坏每个行业 - 它’只是时间问题。挥之不去的问题是组织是否会拥抱进化或抗击牙齿和钉子以避免改变。中断可能是不可避免的,但顽固地坚持旧的做事方式的行业只是使这个过程更加痛苦。

创造性破坏的谱系

正如我经常告诉我的学生,经济的所有部门都受创造性的破坏。新的和更好的创新自然更换旧的且相对低效的过程。

在以后推迟必要的改变的决定可能会产生严重的后果:它'喜欢延迟到机械师的旅行,以查看你的车唠叨问题。 当整个市场保持静止的时间仍然存在很大的时间,变化变得比平常更令人不愉快。行业不变的时间越长,适应创新的措施就越多。

世界不断变化和改善,这意味着任何不创造的企业将会受到其余经济的影响。 为确保您的公司随时发展,请考虑以下提示:

1.在不太可能的地方找到灵感。 

考虑到尖端技术如何帮助您在竞争中获得优势,而不是担心变革。这样做的最好方法是通过在完全不同的行业中寻找使用的技术, 然后试图将它们应用于自己的。这些现有技术的创造性应用可以大大增加公司的价值’S提供 - 特别是如果你’重新能够使用它们来达到新的观众或展开您的服务线。

那么,为什么这么多公司维持其既定的运作方式,而不是关注趋势? Vijay Govindaraajan是Dartmouth学院商务教授,声称它 归结为投资疲劳。花了很多的领导者 在他们现有的系统和设备上,当新的东西出现时,不愿意再次完成。

这些公司选择依赖于首先使他们成功的东西,忽略了未开发的潜力,因为它感到外国。

一些行业,如医疗保健,努力避免通过对提供者提供严格的法规来避免破坏,以便提供服务器。多年来,无数公司试图破坏医疗保健,并始终遇到大量的繁文缛节。最新尝试是一个 亚马逊合资企业,伯克希尔赫海达 JPMorgan Chase. 保持调整:中断可能很大。

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2.保持领先于技术趋势。 

It’当其他人都这样做时,很伟大适应趋势,但在比赛之前探讨这些进步可能更有效。考虑A. 德勤研究 发现,调查的90%的经理和高管表示他们预期 他们的行业被技术扰乱 - 虽然少于半,但对这种变化做好了准备。

因此,一些先进的知识可以使沉没和游泳之间的所有区别。

为了帮助您保留在击中市场的新技术上的标签,浏览来自信誉良好的网点的报告,如 Iscoricalworks技术雷达。您也可以考虑跟踪开源社区,以查看哪些项目是加入很多关注。今天在这些社区流行的软件最终明天成为贵公司的革命工具。这是一个’要说你需要立即采用这项技术,但它’一个好主意要意识到什么’s out there.

有关丢失的行业发生的例子,因为它's ignored 消费者需求和新技术,看看出租车行业。出租车宇宙 几十年来(除了继续筹集率)之外,还有几十年然后, 优步沿着这种情况翻了一番 on its head.

乘车共享的变化是消费者的净积极态度,但出租车行业没有’幸运的是。一个 牛津大学经济学家研究 表示,在外国人推出的城市中,薪水出租车司机的收入减少了10%。

洛杉矶时报 据报道,在加利福尼亚州,在那里的出租车总数 下降约30% 在Uber和Lyft发射后的三年内。虽然出租车仍然优于纽约市的乘车服务,但摩根士丹利的研究表明了一个 出租车使用9% 从2015年到2016年。

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3.作为积极的力量倾斜。 

在所有公平中,破坏是没有 既定业务的乐趣。然而,能够将转移沙子视为改善其组织和与消费者需求的发展的提示,领导者正在经济上获得资金。

例如,亚马逊是 扰乱杂货游戏。虽然食物泰坦像Kroger,Safeway一样容易 和顽固地拒绝适应的人,他们可以从改变消费者需求中受益。这些公司已经投资于送货服务,以吸引不再希望留下自己住宅以获得食物的消费者。接下来,他们可能会考虑指挥一支无人机和无人驾驶车辆,以提供下一代杂货。

简而言之,停止战斗变革。注意什么'在您的扇区中更改,想想您可以调整您的商业模式以保持步伐  并采取措施,帮助您的公司发展而不是停滞不前。

受保护的行业永远不会真正保护中断 - 它自己“Uber-ification,”如果你愿意。这个过程只需要更长的时间,当它最终发生的情况时更加痛苦,因为出租车公司和他们的司机太好了。一旦有人能够提供符合相同消费者需求的服务,同时掌握受保护的法规,企业被迫调整或完全更换。

由于破坏者梦想着,提供更好的替代方案,更加熟悉的球员最终将被迫重新发明或者。 这是一段时间,因为革命已经扫过了你的部门?保持改变警报 -  也许自己制作一个。

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