避孕套可以教我们可持续性

运行生态智能业务的课程有时可以来自意外的地方。
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

可持续发展从十年内的无数成功业务中的关键因素都消失了。可以在一切,从金融和消费品,教育和运输中看到 - 更不用说安全套。

是的,避孕套。

Jeffrey和Meika Hollender是父亲的父亲 founded 维持自然,在2013年,艾卡霍克德告诉了一条无毒,环保的素食避孕套线 纽约时报 去年 - 随着杰弗里霍德德写的 斯坦福社会创新审查 2015年 - 维持避孕套的乳胶在印度的公平贸易橡胶园生产,并在太阳能工厂生产。最显着的是,避孕套不含亚硝胺,在许多流行的品牌中发现,并且已经成为可能的致癌物质。

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“每个人都在考虑他们的食物和化妆的成分,”Meika Hollender告诉了时候。“但没有人在考虑进入他们在身体最亲密的部分的产品中的成分。”

维持的出现是与杰弗里霍德德保持一致’在可持续发展方面的努力;他也成立了 第七代,生产绿色清洁产品,婴儿尿布和洗衣洗涤剂。

它还具有更广泛的趋势,这些趋势已经看到主要球员对其实践如何影响外界的影响。在适应这种全球实践中,能够适应更加尽力的观点的公司正在看到福利。当既可持续发展时,有一件事是肯定的:它’不仅仅适用于利基企业了。

根据这一点 2016年可持续业务调查 - 包括来自300个商业领袖和152家全球公司的回应 - 49%的受访者表示,可持续性是其首席执行官’最重要的五个优先事项,同比上的35%。该调查进一步透露,可持续性至少在近70%的公司中相当融入,72%的受访者表示该概念是公司的突出部分’s stated purpose.

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Faisal Hoque,作为Shadoka的商业管理公司的创始人,长期以来对可持续发展进行了倡导,迄今为止 引用管理Guru Peter Drucker: “事实上,现代组织被明确创建,以在外面产生结果,即在其社会或其经济中产生差异。”

HOQUE还概述了可持续业务增长的七个基础:

  1. 真实的目的

  2. 一个强大的品牌

  3. 伙伴关系和合作

  4. 客户保留

  5. 社区

  6. 可重复的销售

  7. 灵活,自适应领导

Jeffrey Holleder在他的作品中指出,为斯坦福社会创新审查,公司可以,努力,努力成为净积极的,一个简洁的概念 解释说 The Guardian:企业对环境和社会产生积极和负面影响。对于一家公司净积极,后者需要大于前者。或者,由于监护人进一步解释:“天然世界和社会应该与公司更好,而不是他们......或者理论说。”

Jeffrey Hollender认为他已经实现了维持。除了没有亚硝胺,他的避孕镜在蛋白质中较低,导致过敏并包装在再生材料中。它们也在一家工厂生产,除了太阳能电力,符合废物减少,水收集和节能标准,以及员工的支付三倍的最低工资。

此外,维持将其占妇女的10%的利润捐赠’S繁殖医疗保健。它是员工和女性拥有的,它的目标是杰弗里霍尔德写道,是赋予妇女权力 - 改变消极态度并影响导致他所描述的内容的文化抑制“年轻美国​​女性中的避孕套危险程度。”

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Jeffrey Hollender引用了BT, 基于英国的电信巨头作为另一家拥有可持续性的公司。 BT已经设定为公司的目标,至少三次公司减少碳排放量’S当前占地面积到2020年。

另一家欧洲公司, 被称为翠鸟的家庭改善服装,有四个重要的目标,再加上12个主要目标,所有这些都是以节省能源和金钱为中心的,同时降低了环境危害。目标是在2025年之前实现所有这些。

然后有宜家,家具零售商。在其许多举措中,它正在推动100%的可再生能源,以及2020年从更可持续来源的所有木材采购。 据该公司称’s website,其各种承诺导致了10亿美元的气候行动。

不仅在这一天和年龄才能拥有可持续的公司,而且也是必需品。

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