Yesteryear的高管将嘲笑这4个关键的领导技能

Today'S成功的商业领导者是一个情感智能,协作的有远见。
Yesteryear的高管将嘲笑这4个关键的领导技能
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企业家 Leadership Network Contributor
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

那里'是一个特定品牌的幽默"Mad Men" 和其他复古工作场所戏剧。过时的办公文化 -  从妇女被治疗到不间断的方式 喝酒 -- 提供窃笑和嘲笑的回归理由“old days.”

添加在几代人的原型商业领袖(刚性,激烈,粗暴和恐吓), and you'll see a picture that'与现代企业气候完全不同。

今天'S成功的商业领导者是一个情感智能,协作的有远见。向你的爷爷解释,他’ll可能有一个很好的笑声。但是,如果你想要底线,就是今天成为商业领袖的底线,请阅读。

共情。

同理心是能够感受到别人的感受 - 让自己进入他或她的众所周知的鞋子。当你的中间经理卡罗琳告诉你她的儿子生病时,你知道她需要从学校接他,因为她'一个单身母亲。一个善意的人 立即理解压力和挫折颂歌必须感受,并验证它。移情领袖批准了她提前离开的要求。此外,同情议授予Caroline在接下来的几天中可以选择从家里工作,所以她可以倾向于她的儿子。

过去的商业领袖将对卡罗琳漠不关心’S情况,情感或选择。今天's successful 领导者认识到照顾员工的批判性质(和底线业务影响)。他们知道,当员工快乐时,他们'更有可能订婚 - 聘请员工更加富有成效。 

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Gary Vaynerchuk. 以这种方式描述了它 a 最近的一集 of his "DailyVee" program: "你为你的团队工作 -  they don’为你工作。你有多少次逐个坐下来坐下三个小时,并问他们在生活中关心的是什么,你怎么能帮助他们?那’答案,兄弟。你如何让你的团队关心?首先关心他们。”

数据驱动的决策。

数据驱动的决策意味着依赖分析来指导每个业务决策。基于数据的证据导致见解和 然后,高管可以将这些见解转变为将业务成功定位的行动。

回到当天,技术限制了可用数据的数量。它 基于肠道情绪和过去的经验的组合做出决定。然而,今天,真相在那里,而且 60% of companies 在做出决定之前定期分析四个或更多内部数据来源。

“每家公司都有其问题,通常数据驱动的方法可以帮助解决这些问题,” eran levy解释道 商业智能(BI)平台 sisense.. “Whether it’S高客户流失率或气球运营成本,数据分析可以帮助您了解您的业务的困扰,以及建议可能的原因和解决方案。”

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团队建设。

在过去的业务中取得成功,你必须自己成功。成功,权力,提升,促销和市场份额是由于你可以做得更好,比下一个人更快或更便宜。建设,鼓舞人心,激励团队没有't make sense.

今天, we value the power of accomplishment in groups. We know we can get more done if we work together. The 世界拉特特特斯 从来没有问过直接报告 对于想法或方向。他是老板,他却决定了。在他的脑海里,较低级别的员工应该努力工作并尊重他们的长辈。

今天, however, successful executives are not only comfortable relying on their teams for new strategies, they actively foster a culture of collaboration.

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透明度。

企业透明度是向员工通知员工的承诺'是在公司继续,无论是吗?'正面或阴性。

在过去,商业领袖将此信息保留为自己。只有那些能够了解得分所需的力量。今天'S领导人了解,对公司目标和收入透明使员工感觉更有价值。

企业文化顾问 格伦劳洛比亚 加强了这个想法 透明度有助于培养信任. "如果你是透明的,特别是在最糟糕的时候, 当人们开始与人民相信你,你实际上加强了你的领导力,因此将更加尊重领导者。”

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今天是’s leader.

虽然过去的商业领袖确实有助于我们到达我们今天的位置,让’s停止依靠他们的灵感。它’是时候翻过一个新的叶子并拥抱现代执行官。

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