为员工开发带来一项需求的心态

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表达的意见 双色球基本走势图 贡献者是他们自己的。

培训和开发市场充斥着子标准提供商。 高等院校的机构不充分准备毕业生进入工作场所并以实质性的方式贡献。基于课堂培训和教学的砖砂浆模型不允许创新和协作,这对业务增长至关重要。现在需要学习项目的技能,但必须等待几周或几个月来参加研讨会,是一个过时的模特。

进入需求培训和教育的潜力不断增长,并在他们需要时与员工达到这一点。

最后五月 纽约互联网周 我参加了一个Zeel,Samer Hamadeh,Pager,Toby Hervey,Hyny,Alex Levin,SVP的Coo,Smandsquad,Amandsquad,Amanda Rosenbergy的vp的Smandy,Alex Levin,SVP的Coo。主题:从需求到需求。

每个小组成员都代表了不同的按需服务利基—从按摩到医疗保健,从发型到副教中。

尽管如此,连接每个业务的桥梁是在其各自的垂直方面实现,他们正在为客户提供服务,而不是产品,而不是在他或她想要它的地方。

我的思绪在很长一段时间内并未受到刺激。一世’我让我的极客旗飞。

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我在在线教育和培训空间工作了十年的一些能力。在该空间中,我目睹了关于构成学习的重大变化,以及对同步与异步内容交付的功效的众多争论。

在结束时,一切都是压倒性的理解 没有一个最好的学习方式,以及具有通过多个频道的能力在各种帆布中提供内容的同时挑战。

我认为高等教育机构与提供优质的在线指示。我目睹公司招聘培训师进入一个孤立的研讨会,以单尺寸适合所有的方法给出。我看到两端的沮丧的学生和员工,因为没有满足知识需求。

当然,我们可以转到YouTube并获取有关阳光下的任何主题的信息。 但信息并不是’t equal knowledge.

组织如何为员工带来按需服务的哲学,以创造更有订阅和富有成效的劳动力?

在答案中谎言谎言。

类似的公司 Udemy., Lynda., 格罗沃 其他人在这个领域正在玩不同程度的成功,但我相信有更多的可能性探索。

以下是我看到的三个问题,指导讨论:

我们如何谈判人员's 对任何给定技能的自我效能感知与他们的实际表现?

按需服务的原则可以轻松应用于提供反馈。您的组织到位有哪些机制,以确保员工在需要时以及他们想要的时候正在反馈?您是否以支持进一步学习的方式提供反馈,或者在基本改进的威胁下被滥用?

一般来说,我们知道千禧一代员工想要比他们的X和Boomer对手更多的反馈。但是,我们如何在工作场所中创建相当于工作场所的飞行呼叫按钮,以确保满足性能反馈?

我们如何利用社会证明原则并比较推动知识的欲望?

社会证明(对研究的点头 罗伯特卡利尼)有很长的路要走。比较和对比可以用作动力。当我们能够让员工才能使有意识的选择学习,他们自己的意志,组织经历了更高层次的员工参与。

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思考在上小学,之前的时间“everyone is equal”在教室里。我记得每个学生的黑板上的巨型图表’对于您阅读的每本书的金色星星的名称和空间。每周,当恒星被放置时,我盯着那个图表等着看看我是否比其他学生有更多的星星。当我没有’T,我赶回家,恳求妈妈带我去图书馆。如果我失去了一周,我确保了我’t the next.

I’m不是倡导员工发展的各个方面的竞争,但如果您创造了一个人们获得改善并认可为捐款的奖励的环境’LL有一个更渴望学习的员工。

我们如何以易于占用的方式向员工培养培训?

人们支持他们的帮助创造。如果您允许员工对自己的个人发展有一些买入,您’更有可能实现影响性能和生产力的持续结果。我相信自我反思和自我报告是其中的一部分,也是学习的度量评估,来自定量和定性方法。

I’我是一个(不太雄辩)的大信徒“digestible chunks”学习。这种理念让我创建了一个52次录音系列 60次大师, 在我交付了订阅者一分钟的视频,每周一次,帮助他们提高他们的沟通和演示技巧。该系列继续每月产生25,000多个意见。组织I.’经常在6-到6点到期的每周录像中补充我的培训或咨询 26周的期间,有针对性问题产生与该人有关的想法’当前位置。通过这种方式,我开始接受按需心态。但我仍然有进展。

信息的可用性就像一件全能的自助餐。但是组织可以战略地位某些企业对蔓延以增加消费。您的业​​务为满足员工发展需求是什么?采用按需思想过程是一个良好的开始。

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