抵消杀死团队动态的中断

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Author of '时间炸药解决方案'科恩布朗管理集团的联合创始人
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表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

公司投资很多,以使其团队能够有效地工作。领导者选择他们融入凝聚力群体的能力。工人不仅仅被人才评判,而是为了他们与他人合作的能力。

只是因为人们的团队一起工作 同样的目标,他们并不不受造成质量工作和工作满意度的祸害: 中断。团队因同样的方式打断了,而且由于相同的原因,个人被打断了:有人觉得他们的需要胜过胜过 ’时间。他们特别容易受到另一个中断的影响 - 可以的经理’知道整个团队都在一起,因此打断了会议及其仔细绘制的议程来了解事情是如何运作的。

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那’为什么球队声音与个人经常这样做的合唱团:“我们有太多的做,而且没有足够的时间去做!”他们是一半的权利。他们 有时间,如果它不是’t被中断偷走了。

团队中断时会发生什么?他们遭受了相同的损失, 作为个人的能量,但乘以头部数量! Basex Research估计,美国企业损失了5.88亿美元,因为 interruptions to 。和中断对工人来说同样昂贵的造成折价' motivation. 

这是向下的螺旋:那里’在抛出团队成员关闭任务的中断然后由于工作停止而失去了势头。在不得不重新创造的挫折中,时间浪费了重新组装思想和资源, 进一步消散茁壮成长的能量。那里'对不得不弥补失去的时间的痛苦和疲劳。所有这些东西都可能导致错误并触发需要再次完成任务 - 仍然更多的时间。 

如何防止这种情况?团队需要学会练习以下技能。这些不是自然技能,但 need to be taught. 

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1. 识别团队需要一个无中断的期间。 It’乌托邦认为所有中断都可以消除,但某些活动比其他活动更容易受到攻击:一个烦恼的工作问题,一个微妙的政治问题,一个关键的粘合场合或对球队的挑战’■创造性能力。

2. 谈判"time locks." 当团队成员同意他们需要没有暂停时工作时,他们的领导者需要谈判"time locks"(受保护的块) 与那些导致中断的人 以及他们的经理,有说服力地解释了所有人'兴趣。这可以确保团队成员按时且预算在预算范围内完成项目,以越早为本公司提供利益,并允许员工解决 新的作业更快。

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3.锁定精神焦点。 员工经常受到浓度的流逝。习惯被打断,工人可以成为自己的"time bandits."  有验证的技术团队可以学会让他们保持专注,如建设性的接受,可视化什么's 交易 积极的肯定。

4.雇佣“心理武术。” 这些技术创造了完全放松和集中的心态,包括 ,特殊的呼吸技巧和积极肯定。 当团队学习时ESE方法,他们学会如何清除他们所有的来源的想法 失去焦点,无论是快乐还是痛苦。技术 不仅改善团队'S表现,但它们也永远留在其成员。

此外,团队易于享受共同努力,以防止彼此免受中断保护 并促进更好的浓度。

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