为您的企业建立预算的基础知识

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对于许多小企业主,这个过程 预算 仅限于弄清楚下周达到现金的地方's payroll.

有这么多的金融火灾在给定的一周里拿出来'很难找到任何短途或远程财务规划的时间。但未能计划经济上可能意味着您在不知不觉中计划失败。

商业预算为任何小企业所有者可用的最强大的金融工具之一。简而言之,保持良好的短期和远程财务计划,使您能够控制您的现金流,而不是控制您。

最有效的财务预算包括至少一个日历年份的短程月份计划,以及您用于财务报告报告的远程季度计划。它应该在财政年度的两个月内准备,以满足足够的信息收集时间。

远程计划应审议至少三年(部分持续五年),甚至每年均占用。在准备短程计划时,应更新长期预算。

虽然一些业主更愿意将一年的预算保持不变,但在其提供预测的年份,其他人根据某些财务发生的一年期间调整预算,例如无计划设备购买或向上销售趋势的更大预期的设备。

建议使用预算作为在给定年份的正在进行的规划工具。然而,这是一个明智的词:预算表至关重要,但重要的是要避免在您忘记继续做生意的预算过程中得到如此陷入困境。

预算损益表和资产负债表都很重要。这使您能够考虑我们整个操作的潜在现金流需求,而不仅仅是与收入和费用相关。例如,如果您已经在经营了几年并添加了新产品系列,您需要考虑库存购买对现金流量的影响。

预算只有收入陈述也没有'允许完全分析潜在资本支出对金融照片的影响。例如,如果您计划为您的操作购买房地产,您需要预算偿还债务将有现金流量的效果。

将来,预算还可以帮助您确定扩大您的设施的潜在影响以及由此产生的债务服务的租金支付。

在启动阶段,您必须合理地假设您的业务建立预算。您需要提出以下问题:

  1. 第一年可以销售多少?
  2. 持续销售将在第二年增长多少?
  3. 您销售的产品和/或服务将如何定价?
  4. 生产产品需要多少钱?你需要多少库存?
  5. 您的运营费用是多少?
  6. 你需要多少员工?你会付多少钱?你会自己支付多少钱?你会提供什么好处?您的工资单或失业税将是多少?
  7. 所得税率将是多少?您的业​​务将成为S公司或C公司吗?
  8. 您的设施需要什么?这些设施的租金或债务服务会花多少钱?
  9. 开始业务需要哪些设备?它要花多少钱?随后几年是否会有额外的设备需求?
  10. 如果您在信用卡上销售,您将为客户提供哪些付款?您的供应商会给您提供哪些付款方式?
  11. 你需要借多少钱?抵押品会是什么?利率是多少?

至于预算的实际编制,您可以手动创建或使用大多数簿记软件包附带的预算函数。

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