对利润的热情:投资银行家去狗

对利润的热情:投资银行家去狗
Image credit: Fitdog体育俱乐部

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这个故事最初出现在 主要的业务

Andrea Servadio拥有时序市场的诀窍。

经过近十年的成功作为纽约投资银行家,她在2008年的金融危机中走开了。

在洛杉矶重新安置,并注意到东海岸的豪华宠物服务少数人,Servadio和合作伙伴Brandy Han推出 Fitdog体育俱乐部,优质的狗护理设施。 2012年,该业务增长25%,折腾近100万美元。

然而,随着洛杉矶赶上所谓的所谓的,竞争正在抢劫他们的脚跟"humanization" and "premiumization"处理宠物等家庭的趋势。"自从我们开业以来,六个新的高端设施在洛杉矶开业,"Servadio说。 FITDOG只会通过生长来生存。

现在,尽管有一些痛苦的课程,但是,Servadio正在梳理她的公司成为顶级狗。

散步
2000年丹佛大学毕业后,Servadio搬到了纽约市 - "我一直想用钱" - 快速开始爬梯子。 

当2008年金融危机袭击时,她是Fortis的副总统,这是一家基于Benelux的银行公司的副总裁,被迫分手并放弃其大部分员工。"我一直试图摆脱,但我的老板一直要求我留下来," she says. "它令人沮丧。银行没有'T有任何资本。没有办法在新环境中继续前进。"

她储蓄并抬头向西。"由于天气,我一直想搬到加利福尼亚州。我想我'd写下剧本或某事 - 无论如何,放松并弄清楚该做什么。"这是2009年5月。她31岁。

寻找爪子的原因
在租用Santa Monica公寓后,Servadio和合作伙伴汉很快就检查了他们心爱的杰克罗素梗犬的日托选项,Brecken。似乎没有什么可以匹配他们的服务'd used in Manhattan.

"他们不是那么好,工作人员没有'T似乎受过教育的狗," says Servadio. "They weren't clean. They didn'T给狗他们自己的空间过夜。我们尝试了三个不同的地方,每次,布雷肯都疲惫不堪或生病或眼睛感染。"

灯泡继续下去。

在接下来的六个月内,Servadio和Han巡回了十几家设施。"我们检查了服务,寻找想法,"Servadio说。到2010年1月,他们有一个商业计划和 - 拒绝了一个小型工商管理贷款(在那种气候下,"他们只是嘲笑我们,"她说) - 获得两家银行贷款。

最大的障碍是租用空间。"We'在我们的职业生涯中谈判了很多合同,但我们需要一个做当地房地产的人,"Servadio说。为了省钱,他们聘请便宜。但随着仆人的学会,"律师在每小时600美元,达到100美元到200美元的人不会产生平等。"

经过三个律师和三个月的谈判,他们仍然以七年租约的不利术语创造出来。"We're living with it," says Servadio. "如果事情没有,可怕的部分是't go well, we're on the hook."

这里学到的教训是你得到了你所支付的费用:"Mistakes won't be replicated," Servadio says.

释放左岸生活
2010年11月开业,5,000平方英尺的Fitdog体育俱乐部提供高档的日托,登机和美容服务。其他设施提供类似的服务,但是Servadio也看到了利用洛杉矶生活方式的机会。所以俱乐部提供健身服务"members,"包括锻炼和培训计划,跑步机锻炼,海滩游览和峡谷徒步,塑造了戴上所有者以及狗。 Fitdog Shop也可以提供高档档位和玩具。

靠其精品店的承诺,Fitdog Caps成员在70狗的最大值,保持一个处理器的低比例为17只狗。私人睡眠和游乐区分离较大较小的狗,以确保舒适和安全。

利润率达到20%至30%,每年收入为60万美元至100万美元,始终如一,符合优质的全国特许经营者阵营弓哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇

人员配置仍然是一个低薪和吐痰促销的领域挑战。 2011年,Fitdog的一半'S 13 Handler在没有警告的情况下退出,很快加入其余的。 Servadio重新考虑治疗和培训。现在,雇用有更多的责任,这使得它们更加投资。每月会议也允许员工到空中申诉。 Fitdog.'劳动力现在在16名工作人员稳定,旨在将来雇用更多的服务。

加利福尼亚州'S复杂的就业法也是一个问题。她可以为薪资提供商业外包,并为其热线HR服务支付额外的70美元左右,以获得任何问题的答案。

从咬的计算未来的树皮
通常被称为"recession-proof,"据美国宠物产品协会称,过去十年的宠物业于2001年的2001亿美元至530亿美元。现在宠物现在拥有近三分之二(62%)的美国家庭,而无麸质食品如麸质服装,Simmons Beautyrest Beds和兽医服务,MRIS和HIP替代品吸引高端。

尽管如此,变化在地平线上。"There's将成为宠物所有权的平衡,"说行业顾问Leslie May的爪子营销。"We'再次看到许多商业成熟的收购。这意味着大家伙将变得更大,小家伙将被推出。"

安德烈·安德西奥打算成长为一只大狗。"比赛变得凶悍,"她承认了。作为回应,她和汉决定了他们最好的策略是保持靠近他们的核心:"Dogs come first," says Servadio. "我们与个性化护理有一个亲密的环境,我们的客户知道它。"

现在侦察第二个地点,她希望成为特许经营权。"That'始终是我们更大的计划的一部分,"Servadio说,指向Fitdog'S扩大运动和活动平台。

"第一个设施正在顺利运行,但我们需要确保我们有一个可复制的模型," she says. "特许经营最大的事情是让真正的律师们确保程序工作和费用和政策被审查。"

鉴于她的轨道记录,智能狗将与Andrea Servadio一起运行。

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