为什么你应该抛弃你的年度预算

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这个故事出现在 February 2012 issue of . 订阅»

问: 为什么企业家应该使用滚动预测而不是年度预算?

A: 企业家需要快速掌握脚,能够使他们的企业调整到潮起潮落和不断发展的市场的流动。这一基本事实解释了为什么史蒂夫玩家已成为滚动预测的冠军,这使得企业主能够计划提前90天 - 并沿途修改他们的计划。

"一个真正的优秀企业家计划在业务进入的任何地方回应,无论何处快速到达那里,"基于达拉斯的规划和预测咨询公司的董事总经理说,球员集团和超越预算圆桌会议的董事总经理,是一个致力于改善财务规划过程的国际组织。

球员认为,传统的预算过程不仅过时,而且是一个糟糕的商业惯例。 (他提醒我们,通用电气前首席执行官Jack Welch写道,这是预算的"为组织带来最不生命的行为。")球员说,历史上,公司表示,公司对其预算的奖励支付奖励,员工在更加致力于击中目标号码的员工之间的利益冲突而不是向前移动。球员称之为"到达平庸。"

另一方面,滚动预测释放年度预算限制。通过建立三个,四个月或六个月的增量的目标和优先事项,滚动预测可以为企业主提供更新的金融照片。球员已经看到了跨国公司(如联合利华和美国运通)和企业家的福利,他认为滚动预测是必不可少的。

为什么?三个主要原因:

  • "它迫使人们积极思考什么可能出错,什么可以顺利。"
  • "It doesn'锁定你,让你保持灵活和自适应,因为世界往往不同于我们计划的不同。"
  • "它让每个人都集中在如何优化,而不是击中固定数量。"

当吹捧滚动预测的好处时,播放器调用海上隐喻。把自己想象成海洋油轮的队长。您为天气和风调整在此类无形资产中的课程。"但现实是,当我驾驶那艘船时,那些事情发生了不同," he says. "我必须积极回应它。企业家有一个计划'不断调整。"

哦,顺便说一句,船长也应该依赖于一对双筒望远镜来侦察粗糙的水域,冰山,海盗 - 无论什么可能潜伏在地平线之外。玩家说,越来越前方你可以看到麻烦酿造,你能越早改变课程。

那'他为什么坚持自己的企业家包括他们的业务计划中的违法行为,这将使他们能够回应不可预见的问题。如果油价去Berserk怎么办?如果天气造成供应链造成严重破坏怎么办?如果您的裸BORNES启动为您的小部件生成较高的需求,那么如果可能产生的窗口小部件?

"That's the entrepreneur's edge," Player says. "如果他能够通过这些东西思考,他可以比根深蒂固的竞争更快地移动。"

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