Making It Work

供应商关系是启动成功的关键。这里's how to hit it off.
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这个故事出现在 February 2008 issue of 企业家. 订阅»

从Co-Author的Kerry Patterson夺取此底漆 至关重要的谈话:用于赌注的工具,关于如何在启动时Excel Excel。

企业家: 如何与供应商确保您有适当的专业界限?
Kerry Patterson: 设置明确的期望,首先解决产品或服务规范。规格包括数量,价格,截止日期和质量。澄清每个时,在可能的情况下使用数字提供精确的约束。例如,永远不要告诉供应商您需要尽快使用产品。这只是沟通紧急感,而不是真正的截止日期。相反,解释你不需要晚3点。例如,明天。澄清您的质量标准时,使用图片或实际原型来识别您需要的内容和不需要。所有这些都可以避免违反期望。您也可以通过澄清您想要避免的错误来避免常见的潜在问题。

企业家: 您如何在大距离上有效地与供应商进行沟通?
帕特森: 在最适合的方式使用技术。例如,在订单中发送简单和日常交换时,电子邮件可以非常好。在通过需要从两侧提供信息的问题时,使用手机。如果问题变得特别复杂或敏感,面对面会面以具有至关重要的谈话。

企业家: 如何使企业家供应商关系互利?
帕特森: 每个合作伙伴都需要以一种考虑每个决定的长期影响的方式对方。随着问题的沟通,以维持坦率和尊重的关系。

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