Flex Time

在任何情况下学习灵活可以是有效领导的关键。
杂志贡献者
7 min read

这个故事出现在 November 1996 issue of 企业家. 订阅»

当大卫队"WhiteThunder"猪蹄想鼓在线溜冰者'他计划分发的新滑板的兴趣,他落在沙滩上,靠近他的圣迈克尔,北达科他州,三雇员公司,Whitethunder Inc.他没有'T带上任何轮子,以展示他在那里找到的四次溜冰者。相反,他带来了一家供应溜冰者术语和诱人的报价。

"我问他们,“你磨吗?你做了任何半管吗?' " Trottier says. "孩子们看着我问,问道,你怎么知道这一切?'我刚说我想给一个孩子一组车轮来测试。第二天晚上我回来了,有20个孩子等着看车轮。"

猪蹄'S的兴趣建设策略是一种态势领导的策略,这是一个领导的模型,说没有一种能够影响人们的权利。相反,有几种方式,其中任何一个都可能是恰当的,这取决于准备水平和被引导的人的能力。

虽然听起来很简单甚至显而易见,但是 情境领导 已经教授全球数百万经理。情境领导的来源'弗雷斯诺州立大学管理教授Dewey Johnson表示,我的受欢迎程度是其有效性和易用性。

"它的工作原因是它将重点放在追随者身上," explains Johnson. "您可以找到追随者与能力和意愿何处的地方。然后,基于追随者与目标关系的地方,你看到了右边 领导风格 和它一起。这个概念在其简单之处很优雅。"

情境开始

情况领导模式是在20世纪60年代开发的 俄亥俄州州立大学管理教授名为Paul Hersey。 他对领导力心理的研究发表于此 1969 in 组织行为管理 (Prentice 大厅),销售超过100万份的教科书 在第七版。后来女休闲队创办了中心 领导力研究,埃塞尼托的管理培训公司, 加利福尼亚州,这有助于教导模型的小人物 全球大公司。

情境领导模式假设最大的 误认为大多数经理都使用相同的领导风格 每个人。例如,领导人可以委托太多的权限 一个没有准备或能够处理它的员工。或者,他们可以 微米管理一名员工,如果单独留下。

情境领导力有望帮助管理人员弄明白 他们的追随者在哪里,然后将他们的领导风格与 适当的水平。 “情境领导介绍了一个 诊断过程到领导力,“约翰逊说,他沿岸 与Hersey和Management Guru Ken Blanchard,共同写道 组织行为管理。 “这是一个很大的人 plus."

情境领导模式将粉丝分为四个 根据他们的意愿和能力,准备水平。这 从R1(最低)到R4的水平范围(最多的人 准备好,愿意和能够处理手头的任务)。

确定准备水平可能是棘手的。领导者可能需要 从可用的时间考虑各种因素 完成组织的历史和传统的任务。 Hersey的型号提供了有关诊断的具体工具 以及评估和纠正诊断错误。

“当你经历你的个人诊断时, 有时候你会想念,“总统吉姆骨头说 训练连接公司,欧文,德克萨斯州,公司 提供境地领导的培训。 “但是当你错过时, 你会得到一些非常可预测的人类反应 会告诉你你出错的地方。“

Hersey还提供了一种增加的工具 员工准备就绪,包括更多提供更多 money.

一旦确定了正确的准备水平,领导者就有 从四个领导风格中选择。领导款式范围 从S1到S4,S1是最多的指令和S4 经理转变最大责任的风格 followers.

猪蹄's informal market research on in-line skate wheels 旨在匹配他预期的准备水平 顾客。其他测试营销人员可能仅发出样本 车轮或营销材料没有解释,但是 情境模型表示,个人方法是一种更好的方法 to go in this case.

“在[农村地区],特别是我们要去哪里 开始销售车轮,谈到的人的准备 [新趋势]在线滑冰非常低,“猪蹄 解释。 “所以我们必须将风格水平应用于 准备水平确定我们告诉他们的内容 wheel."

情境情况

无论您是公司,情况领导都很好 根据Ron Campbell的说法,执行或初创企业家, 领导研究中心主席。 “[在我们的 研讨会,]我们会得到一个在大o轮胎的经理的人 沿着道路或有10个人的印刷商店,我们将拥有 那个人与人力资源的副总裁坐在一边 财富500强公司,“坎贝尔说。

在处理员工时,这种情况模型最佳效果 尚未使他们的思想造成不合作, 坎贝尔说。骨头感觉态势领导最有用 谈到新员工。 “那就是你得到的地方 他最多的机会锻炼所有不同风格,“他 说。 “与你合作过10年的员工, 大多数时候你正在使用的风格 delegating."

情境领导力不是所有人的最佳工具 场合。它效果很好,例如在企业中 人们是关键成分的地方。它效果效果较小 适用于驱动因素是过程的情况 或技术。 “在炼油厂中,你无法决定 有一天你想关掉这个管道并打开另一个管道 一,“约翰逊说。”有一个你必须的过程 follow."

情境领导层也可能不合适 具有更深层次的潜在问题的组织。坎贝尔说 该中心劝阻其实践和政策阻碍的公司 通过使用其计划的领导力。 “你不会去 教导利用愚蠢效果的领导技能 管理,“他说。

即使在最好的情况下,你也可以出错 遵循情境模型。主要风险是不正确的 追求追随者的准备水平。这通常是 当领导者试图太快或基础上移动时发生 信息不足或不正确。

通过保持模型的关注,可以避免大多数风险 坎贝尔说,追随者不仅仅是领导者。 “别担心 关于领导者的行为尽可能多地诊断 追随者是,“他建议。”是追随者驱动的。“

企业家s who want to learn more about situational 领导层有丰富的书籍,视频,录音带,研讨会 甚至是从中选择的互动CD-ROM。也许 因为它是如此普遍,但情况训练廉价 与许多其他领导计划相比。为期两天的研讨会 坎贝尔的中心费用为595美元。许多大学和其他培训 消息来源为每天100美元或更少提供100美元的课程。

情境领导人自己说采取培训课程是一个 良好的教育价值,许多领域的广泛应用 生活。 “对你来说,有什么情况的领导是让你的 更好地评估所有情况,不仅在您作为领导者的角色, 经理和主管,“撒洛蒂尔说,”但作为一个人 being."

马克亨利克斯是一位德克萨斯州的奥斯汀,作家专门从事 小型商业主题。

loading ...

更多来自企业家

我们的特许经营顾问在这里帮助您在整个建立特许经营组织的整个过程中!
  1. 与特许经营顾问安排免费一对一的会话
  2. 选择我们的一个程序,符合您的需求,预算和时间表
  3. 推出新的特许经营组织
Use code Market2021. 通过 4/3/21 为了节省12名企业家推荐的企业家的营销书籍:
  • 数字营销手册
  • 没有B.S.直接反应社交媒体营销指南
  • YouTube的终极指南
  • 和更多
发现雇用自由职业者的更好方法。从企业到营销,销售,金融,设计,技术等等,我们拥有自由职业者,您需要解决您最重要的工作和项目,按需。

最新的企业家