要开始重组我们公司花钱的方式，我应该与谁交谈？

当您在开发计划时保持开放思想时，规划过程更好地工作，但在这种情况下，您知道您想要成本切割，并且您的父亲不认为有必要。这听起来像是在路上的麻烦。让你的父亲同意更多计划的想法不会更好，然后你们两个选择专家在一起，然后得到这个过程呢？而且，如果成本削减是可取的，你的父亲将进入导致这一结论的过程。如果您父亲的观点也有效，也许您将自己保持开放性，并相信该过程。

专家？联系最近的小型商业发展中心，商会，最近的商学院的教师以及您似乎何种知愿表的任何联系人何种知心。

谁谈谈？首先与你的父亲说话。是你的电话还是他的电话？或者你应该一起工作吗？您的成本削减和他的疏忽之间的差异是一个严重的问题，而不是一个可能通过天堂专家来解决的人来说服他的结论，特别是如果他没有购买的过程导致了这一结论。这对你的继任战略来说不会很好。

Tim